Корпоративно забавление

Нашата игра за активност има двама души и три крака. Двама души работят заедно и стоят един до друг. Левият крак на единия и десният крак на другия се завързват с въже, за да започне играта от началната точка, обърнете се обратно към противоположния знак и се върнете към началната точка. След като се развърже въжето, то се предава на следващата група играчи за игра. И накрая, той се класира според продължителността на времето за завършване.

Целта и значението на груповото изграждане: 1. Може да насърчи членовете на екипа да създадат екипен дух, 2. Може да подобри комуникацията между служителите и усещането за корпоративна интеграция; 3. Насърчаване на екзекуцията на членовете на екипа; 4. Използвайте личния потенциал и изява на служителите. Пълното име на груповото изграждане е тиймбилдинг, което се отнася до поредица от поведения за структурен дизайн и оптимизиране на екипа, като мотивация на персонала за максимизиране на ефективността и резултатите на екипа.
Накратко, това е концентриран израз на цялостния смисъл, духа на сътрудничество и духа на обслужване. Екипният дух се основава на уважение към индивидуалните интереси и постижения. Ядрото е сътрудничеството, а най-високото ниво е центростремителната сила и сплотеността на всички членове, тоест единството на индивидуалните интереси и общите интереси ще насърчи ефективната работа на екипа.
Формирането на екипен дух не изисква членовете на екипа да живеят сами. Напротив, тяхната пиеща личност и експертен опит гарантират, че членовете могат съвместно да изпълнят целите на задачите, а ясното желание и начин на сътрудничество генерират истинска вътрешна мотивация. Без добро работно отношение и отдаденост няма да има екипен дух.
Качеството на изграждането на екип е символ на това дали едно предприятие има сили за последващо развитие, а също така е пълно отражение на скептицизма и боеспособността на предприятието. Изграждането на екип трябва да започне с екипа. Екипът трябва да е сплотен, сплотен и добре координиран. Мениджърите трябва винаги да се преструват, че гледат служителите, да подкрепят работата им, да се грижат за живота им и да използват своите действия и истински чувства, за да заразят всеки служител около тях. Те трябва да общуват със служителите по-често, за да им дадат примерни насоки, да подчертаят светлите им точки и да стимулират техния ентусиазъм и креативност.